Renforcer le bien-être au travail comme une dimension majeure de la gouvernance et de la performance

Si les instances de gouvernance s’engagent volontiers à suivre les recommandations du rapport Lachmann « Bien-être et Efficacité au Travail » (2010) ou celles de l'Institut Français des Administrateurs sur la prise en compte des problématiques de bien-être et de souffrance au travail, elles ont souvent du mal à en mesurer l’impact en termes de risque, de stratégie et de performance, et à définir les pratiques qu’il convient de mettre en œuvre au sein de la gouvernance.

Bien@Work aide les instances de gouvernance à intégrer dans leurs pratiques la prévention des risques psycho-sociaux et la qualité de vie au travail : séminaires, formations, tableau de bord, rencontres de personnels sur les sites, audits spécifiques, etc..

Bien@Work met ainsi les instances de gouvernance en capacité de soutenir les directions générales et opérationnelles pour faire du bien-être une dimension majeure et stratégique de la performance.